丁本锡总裁作综合体开发计划培训

商业地产公司项目系统2010年12月考核会现场

1月8日，商业地产公司项目系统2010年12月考核会在北京B体育铂尔曼大饭店召开。本次大会的核心内容是总裁丁本锡对如何实现综合体开发计划进行培训，B体育集团副总裁尹海，商业地产公司副总裁陈平、宁奇峰、孙继泉、齐界、肖广瑞，集团以及商业地产各部室总经理、酒店、商管、规划院、院线、百货、大歌星等系统总经理参加会议。

总裁丁本锡特别强调了本次会议的重要性。通过推行标准模板计划书，提升开发计划环节的工作品质，确保每项工作在节点内完成；在确保合理工期、保证设计和工程品质的前提下，圆满实现开业目标。他指出，标准模板计划书是B体育集团10余年商业地产开发经验的结晶，在国内独一无二，是B体育商业地产一次重要的总结性的提升。计划标准模板明确了B体育商业地产产业链上各业务模块的责任，明确了各级管理者的责任，将实现产业链各环节之间的无缝对接，把B体育商业地产的发展带入规范、安全的轨道。 

总裁丁本锡回顾了2010年项目系统的工作成绩，分析了过去工作中存在的一些问题。

1、2010年，面对不平凡的市场变化，项目系统实现了很好的业绩，各项指标比2009年翻了一倍，这是项目管理中心和各地项目公司共同努力的结果。尤其在项目系统高管团队中65%-70%的人都是新加盟、第一次操作城市综合体的情况下，取得这样的成绩不容易。但70%的项目公司是在项目管理中心直接参与和帮助下才完成指标的，项目管理中心发挥了不可替代的作用。这就暴露出问题：首先许多高管对综合体操作模式陌生，以常规的住宅建设和销售思维操作综合体；其次项目管理中心的管控中计划不清晰，导致责任无法分清，出现问题互相推诿。

2、一切按业绩考核。对于完成或超额完成指标的，要兑现奖励措施；有的项目公司面临很多困难做了巨大努力，但某个指标未完成，就要失去评先进或者晋级的资格。辛苦一年，到最后不能体现公平，就无法使大家服气企业的制度和管理。这就是B体育的文化与制度，奖惩100%看业绩。

3、B体育的品牌影响力越来越大，口碑也很好，B体育有优秀的企业文化和企业精神，所有指标都能按计划超额实现。但成绩不小，问题不少。商业地产做了10年，有很多经验和教训需要总结，尤其是出现了一些质量和事故隐患，不能掉以轻心，有必要静下心来总结。B体育目前已形成完整的商业地产产业链，足以支撑和满足快速发展的需要。目前的突出问题是计划安排的合理工期得不到实现，导致被迫抢工，产生质量和完全的隐患。

针对商业地产发展中存在的突出问题，B体育推出了计划管控标准模板，将从2月底开始执行。总裁丁本锡对计划管控标准模板的具体内容和要求进行了细致培训。

1、B体育的计划管控书分成6个模板，是根据B体育模式、产业链制定的科学合理的模块计划书。计划书一共罗列节点319个，其中由总裁管控的一级节点52个，由各分管副总裁管控的二级节点105个，由南、北方项目管理中心和各项目公司管控的三级节点162个，明确了职责分工。主要针对目前存在的摘牌延误、出图滞后、手续制约、交地滞后、督办不力等通病，导致工期紧、成本高、隐患多等问题，实现有效管控，实现产业链无缝衔接，实现模块化管控。

2、做好有效的计划管控，明确分工、期限、责任，谁的事情谁去做，谁的功课谁领走。要提升每个开发计划环节的工作品质，确保每个环节在计划节点内完成。在保证合理工期、保证设计及工程品质的前提下，确保圆满、安全地实现开业目标，要对企业负责、对资产负责、对生命负责。

3、要求今后不再发生抢工费，计划书就是操作标准，原则上不允许出现调整工期的情况，出现问题要在模块内解决。哪个环节出问题，要对其责任人进行考核，每个人都要把自己的功课做足。人力资源部要做好人才储备，随时替补，不能因为某个模块的问题影响整个产业链的进度。

4、管控要求：上下联动、各保节点、严格管控。计划书明确了各级领导的管控要求，要求不仅做好节点，还要实行考核，各级领导要督办协调好，到点交卷。南、北方项目管理中心要看住全部319个节点，分层分级把控，出现问题在模块内迅速解决，规避驻守项目抢工的情况。各项目公司要做好团队工作，要主动解决问题，有项目一盘棋的思维。

丁本锡总裁最后强调，项目计划标准模板是项目操作的“规范动作”，是上下分清责任、上下各做功课、从根源上解决目前项目开发中出现问题的计划书。项目计划标准模板给每个人的都是填空题，希望大家加强自我培训，严格按模板操作，做好答卷。计划标准模板的推行是B体育管控的一次重要提升，是关系到集团安全发展的大事，希望大家多一份责任，多一点压力，同时少一些沉重。

会议还通报了项目系统销售指标完成情况，优秀公司厦门项目公司和年度单盘销售额最高公司上海项目公司的代表分别作了经验介绍。在下午的会议中，南方项目管理中心和北方项目管理中心分别与各项目公司举行了2011年度经营责任指标考核书签约仪式。