5月13日，商业地产公司商管系统4月经营管理会议在北京B体育铂尔曼大饭店举行，这是商管系统实行区域化管理以来的第一次重要会议，集团领导高度重视。总裁丁本锡、副总裁曲德君出席会议并讲话，商管公司总部和各地商管公司相关人员参加会议。

会议首先进行了商管系统月度考核通报、招商情况通报、安全事项通报。4月份表现优秀的广州白云B体育广场和福州金融街B体育广场的代表作了经营管理经验分享，表现较差的淮安B体育广场的代表进行了问题剖析。

丁本锡总裁讲话，他指出：

第一，认识商管工作的重要性。B体育商业地产历经10余年的发展，已经是全国最大的商业地产企业，而且还在快速扩张之中。这一巨额资产的安全运营和保值增值，关系到B体育集团发展的根基，关系到发展的前途。所以，集团多次强调商管系统的重要性。商管公司一定要认识到商管的重大责任，把B体育的核心资产管理好、运营好，确保安全、保值和增值。

第二，着力提高招商品质。招商品质是后期稳场、旺场运营和租金稳定增长的基础。招商不到位，后面的运营就会困难，租金收缴也有风险。现在B体育商业地产规模名列中国前列，为提升招商品质创造了很好的条件，商管公司要利用好B体育的品牌影响力，主动、积极地争取与大品牌商家合作，开发新的商家、业态，并争取更好的商务条件，从而不断地提升B体育广场的商业品质，并实现优质租金。

第三，切实抓好营运工作。营运管理更多的是各商家经营状况的监控，使绩效好的商家业绩更好，并对绩效差的商家有计划地进行调整，同时，结合商家的实际，有计划、有针对性地做好营销促场活动，使整个广场经营状况日益兴旺，商家收入逐年增加，广场租金稳定提升，广场本身不断增值。商管公司一定要高度重视、把营运工作作为核心工作，切实抓好。

第四，提升豪宅物业管理水平。今年集团提出B体育的精装豪宅要达到国内中高档豪宅的领先水平，相应的物业管理同步达到领先水平，现在精装豪宅在国内中高档豪宅中已经名列前茅，在国内有较大的影响。但物业管理还需要大幅度提升，才能真正与B体育的精装豪宅匹配。下半年，集团将投入更多的精力抓精装豪宅的物业管理，商管公司要按照集团的要求，着眼于为业主做好服务，尽快改进工作，确保实现今年位居国内中高档毫宅管理行业内第一的目标。

第五，有重点、有计划、系统地开展工作。集团从去年开始改革商管系统管理架构，设立招商中心和运营中心，今年上半年重新修订商管公司的管理制度，推进商管系统的信息化建设，最近实行区域化管理，现在管理架构和制度已经基本上理顺，关健在于落实到位。商管总部、区域公司和各地商管公司的一把手、总经理要发挥领导作用，抓综合管理，抓团队建设，抓计划管控，确保各项工作都能卓有成效地落实到位。

第六，开有效率的月度会。要借鉴项目系统月度会的经验，将月度会开成总结经验、剖析问题、共同研讨和提高水平的大会。让大家每次都能够学习到新的东西，能有所启发，以后会创造性地开展工作；使每一次大会都能形成统一的认识，并转化为具体的工作部署和安排。

随后，副总裁曲德君对商管公司的工作提出要求。13日下午和14日，商管系统分成营运分会场和招商分会场举行了工作会议。