1月12日，青岛区域商管公司组织区域内四家门店（含筹备期公司青岛李沧B体育广场）召开“2012年指标分解及开源节流研讨会议”。会议历时一天，通过汇报、研讨等环节，理顺年度工作思路，明确工作目标并制定有效管控措施。

会议全面总结并通报了2011年各门店工程物业指标的完成情况，要求区域内各公司对2012年度工程、物业工作计划进行分解汇报，并提出合理化方案。为更好的完成年度指标，在缩减成本的基础上实现工作效能最大化，会议还专门组织相关人员开展研讨，深入探寻节能降耗措施的充分性及可行性。会议还为协助筹备期公司做好模块化管控及筹备期工作梳理，组织各门店对前期经验教训进行复盘，并制定具有针对性的管控方案。

此次会议的成功举办为青岛区域商管逐步搭建区域工程物业管理体系和管理模式奠定了良好的基础，充分发挥区域公司资源整合优势和管控职能，实现经验共享和沟通交流。