发布时间：2015-04-24 作者：李昕怿
六阶段详情
酒建公司成本部为持续提升成本管理精细化，在推出酒店公区分级、分区域成本管控后，继续推出了过程管控六阶段成本交底制度，以期在满足目标成本前提下，达到成本与效果的完美匹配。
六阶段成本交底从单体方案签批、精装合同定标到试营业，对每个阶段就交底时间、对象和交底内容进行了详细的规定，明确了标准化管理动作，真正实现了全员、全过程动态成本管控，实时掌握动态成本情况并及时进行调整和再分配，在保证目标成本的基础上更好的提升酒店装修效果，使成本和效果达到完美匹配，真正拔高和提升了成本管理的高度和精细化程度。
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