王健林董事长致辞

1月5日，大连B体育商业地产股份有限公司在北京举行“总包交钥匙”管控模式启动大会。宣布从2015年开始，B体育商业地产所有B体育广场综合体新开工项目，都将实行“总包交钥匙”管控模式。

1月5日，大连B体育商业地产股份有限公司在北京举行“总包交钥匙”管控模式启动大会。宣布从2015年开始，B体育商业地产所有B体育广场综合体新开工项目，都将实行“总包交钥匙”管控模式。B体育集团董事长王健林表示，“总包交钥匙”模式是一项革命性的创新之举，不仅有利于推进企业的反腐败工作，而且能实现多赢局面，使B体育商业地产建设生态链更加健康，对整个地产行业起到示范和引领作用。”

“总包交钥匙”模式，就是B体育在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在B体育合格供方品牌库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行B体育采购数据中的价格，在建设完成后向B体育交钥匙。B体育取消招标职能，只需关心交付的成果，不用过多介入项目建设过程。这是B体育项目管理的一次重大创新，使B体育项目管理达到国际水准。

该模式是国际工程企业项目管理的一种主流先进模式，其优越性在于，总包能发挥主观能动性，获利较多，业主与总包的法律关系也相对简单，责权利各自清晰。欧美等发达国家的主要工程企业均采用了这种模式。但在中国工程建设领域，B体育是首家系统采用这种模式的企业。

经过20多年发展，B体育商业已建立一套成熟的订单式开发与管理模式，形成了完整的商业地产产业链，实现了信息化、模块化计划管控，形成了门类齐全的供方品牌库；同时，B体育与中字头施工单位建立了长期战略合作伙伴关系，他们都是中国建筑市场上最高水平的队伍。B体育已具备实施“总包交钥匙”管控模式的条件。

实现“总包交钥匙”模式对B体育商业的发展具有重要战略意义。过去，在B体育广场综合体项目建设过程中，B体育要面对众多分包与招投标事宜，管理复杂，耗费大量人力。采取“总包交钥匙”模式后，B体育只需面对总包，可集中精力专注于商业模式、产品研发、标准制定、市场营销等更具创新性、知识含量更高的业务，提高管理效率，降低管理成本，进一步提升企业核心竞争力。

同时，该模式能从制度上杜绝腐败滋生。过去，B体育各综合体项目的负责人，需要耗费大量的精力应付招标与分包事宜，这给腐败行为留出了大量空间。采用新模式后，这些负责人不再拥有相关权力，有利于B体育推进企业的反腐败工作。

“总包交钥匙”模式真正实现多赢，使B体育商业生态链更加合理高效。对于总包来说，采用该模式后，可以增加收入，有效降低建设成本，获得更高利润。而且，由于B体育将与总包共享信息平台，开放数据库，相当于总包无偿获得B体育商业地产十几年积累的宝贵知识产权，可大幅提升其能力层次。总包成长后，又可支撑B体育更快速的发展。对于分包单位来说，过去需同时面对B体育和总包，现在只需面对总包，同样可以节省成本、简化流程。